02/07/2026

Como aproveitar os ciclos de alta e baixa da arroba: a estratégia do pecuarista que não vive no susto

Antonio Chaker, Diretor Inttegra

Você já se pegou pensando que, quando a arroba está alta, tudo vai bem, e quando ela cai, o negócio está no prejuízo? Se a resposta for sim, cuidado: você pode estar caindo em um dos atalhos mentais mais perigosos da pecuária. Como mostra Daniel Kahneman em Rápido e Devagar, nosso cérebro busca atalhos, mas nem sempre eles nos levam ao melhor resultado. Na prática, o sucesso da fazenda não depende apenas do preço da arroba, mas de uma gestão rigorosa de custos, produtividade e processos.

A virtude está na trajetória

O mercado dita o preço, mas quem decide o jogo é o seu sistema produtivo. O pecuarista que domina a estratégia não espera o preço subir para arrumar a casa; ele já trabalha com pasto manejado, equipe alinhada e indicadores claros.

Quando a arroba sobe, esse produtor apenas captura o benefício de uma eficiência que ele já construiu. Por outro lado, a fase de alta esconde riscos: muitos relaxam, aumentam o custo sem critério e confundem faturamento com lucro. Quando a arroba cai, a conta não fecha porque o “modelo caro” foi construído justamente durante a fase de bonança.

O que fazer na alta e na baixa?

O segredo não é tentar adivinhar o mercado, mas construir uma fazenda capaz de atravessar qualquer ciclo.

  • Na fase de alta: Não é hora de gastar por euforia, mas de investir com inteligência. Use a margem para estruturar a fazenda, invista em pasto, cercas, água, cochos e planejamento.
  • Na fase de baixa: Se você tem caixa e processos ajustados, este é o momento de capturar oportunidades que quem está desorganizado não consegue aproveitar. É hora de fazer o rebanho crescer e comprar melhor.

Gestão é o que coloca você no volante

O grande risco é olhar para o mercado de forma simplista: arroba alta = sucesso; arroba baixa = fracasso. Sem números, você enxerga apenas o preço; com números, você enxerga margem, custo e produtividade.

Quem olha apenas para o preço vive refém do susto do mercado. Quem domina seus números e sua gestão, assume o volante e conduz a fazenda com segurança, independentemente do cenário.

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Sobre a Inttegra

A Inttegra surgiu da experiência prática de Antonio Chaker, que em 1997 percebeu que apenas anotar números não transformava fazendas. Entre 2002 e 2015, ele desenvolveu um método que une números, estratégia e pessoas. Em 2015, o Instituto foi oficializado com o objetivo de aplicar essa gestão integrada para gerar resultados sustentáveis e consistentes no agronegócio.

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