Antonio Chaker, Diretor Inttegra
Durante décadas, a fazenda inteira girou em torno de uma pessoa: o gerente. Ele cuidava de tudo: rebanho, pastagens, silagem, fábrica de ração, máquinas, cercas, compras, gente, controles. Tudo passava pela mão dele. E funcionava! Muito gerente bom foi essencial para o crescimento da fazenda. O problema, contudo, não é a pessoa, mas o modelo. Aquele “gerentão” que dava conta de tudo sozinho está cada vez mais raro. As fazendas mudaram, ficaram mais tecnificadas, a gestão das novas gerações, mais complexa. Hoje, não é fácil achar alguém que domine todas essas áreas ao mesmo tempo.
E quando você concentra tudo assim, a bomba pode estourar. Uma pessoa sozinha normalmente não consegue fazer tudo bem-feito. E pior, cria um muro entre você e sua equipe. Você não pode nem passar por cima e falar direto com quem está na ponta. Toda decisão, toda informação, passa por aquele filtro único. Sua fazenda fica nas mãos dele. Tem gerente que entrega resultado, mas não forma ninguém. Vira aquele “gênio cercado de assistentes”. Quando ele sai, leva o conhecimento junto na mala. E se os valores dele não baterem com os seus, o risco é ainda maior.
Qual é a saída?
Descentralizar. Em vez de jogar tudo em cima de um gerente, você pode definir três encarregados especializados. Gente prática, do campo, que domina a própria área, monta time, toma decisões e, principalmente, responde por resultados, com autonomia de verdade para isso. O encarregado de desempenho pecuário cuida do rebanho, acompanhando manejo, GMD, previsão de abate, reprodução. Ele fica de olho na meta e corrige o que sair da linha. O encarregado de mecanização e infraestrutura cuida das máquinas, cercas, estradas, aguadas, silagem e fábrica de ração. Garante que a estrutura funcione, no prazo, com qualidade e sem estourar o custo. Já o encarregado de informações e controles organiza os registros do rebanho, compras, estoque, dados administrativos. Entrega informação confiável para você decidir com segurança. Cada um é dono de seus resultados.
E você, dono da fazenda? Assume a gestão de verdade. Isso não significa fazer tudo, nem meter a mão em cada detalhe. Significa definir prioridades, metas, juntar as três áreas, prover recursos, dar autonomia, olhar indicadores, formar lideranças, tirar pedras do caminho. Dar direção, condições e cobrar resultados: esse é o papel do gestor.
Coragem de assumir
Isso muda até a sucessão. Não adianta esperar o momento perfeito para assumir o negócio ou passar anos observando o processo de longe. Chega uma hora em que o sucessor precisa ter coragem para assumir a operação. Entrar como gestor, não como faz-tudo. Pegar a responsabilidade de integrar áreas, formar gente, ler números, decidir e representar a família, mesmo sem ainda ter todas as respostas. Ninguém nasce pronto. Aprende-se assumindo. Depois, com o tempo, esse sucessor pode até passar a bola para um gestor profissional, mas esse profissional não voltará para o modelo do gerentão. Ele integrará as áreas, formará lideranças e garantirá que a estratégia saia do papel de verdade.
Guarde esses princípios: descentralizar sem cobrar responsabilidade vira bagunça. Cobrar sem dar autonomia e condições vira frustração. O modelo certo junta: responsabilidade, autonomia, meta clara, recurso, indicador, acompanhamento e prestação de contas. Um sem o outro não se sustenta. O futuro não está em achar uma pessoa que dê conta de tudo. Está em montar um time com vários “donos do resultado”, começando pelo sucessor, que deve ter a coragem de dar o primeiro passo e assumir a operação de verdade.
Conclusões
Os resultados desse processo são uma fazenda menos dependente, lideranças nascendo dentro de casa e uma execução que não trava quando uma pessoa falta. A escolha é sua: você vai continuar esperando o momento certo ou assumirá agora e construirá uma fazenda que funcione mesmo quando ninguém está olhando? A fazenda do futuro descentraliza a decisão, responsabiliza as pessoas e transforma cada liderança em dona do resultado.
DBO setembro, 2026.