O caixa é o patrão: Como a gestão por dados transformou a Fazenda Coroados do Norte

Giovanni Porfírio, Giro do Boi – 28/07/2026

A gestão baseada em indicadores e no planejamento financeiro foi decisiva para transformar a Fazenda Coroados do Norte, em Paranaíta (MT), em um dos destaques acompanhados pela Inttegra – Métricas Agropecuárias. Para o produtor José Flávio Celestino Junior, o crescimento da propriedade depende menos da pressa e mais da capacidade financeira da fazenda.

“Eu sei onde eu quero chegar, mas a velocidade que eu vou quem vai determinar é o caixa da fazenda. Meu patrão hoje é o caixa. É ele que fala para onde eu vou e com que velocidade eu vou”.

Após atuar por 30 anos como gerente de fazendas, José Flávio comprou a propriedade em 2017. Desde então, iniciou um trabalho de recuperação de pastagens, reconstrução da infraestrutura e adoção de uma gestão baseada em dados para orientar cada investimento.

Confira a história:

Planejamento define o ritmo dos investimentos

produtor explica que todos os investimentos são planejados com horizonte de cinco anos, considerando a volatilidade do mercado pecuário e a necessidade de preservar o fluxo de caixa.

“Todo o planejamento financeiro que a gente faz é de cinco anos. Temos que saber como esse caixa vai se comportar e prever que o mercado pode mudar. Tem que respeitar o caixa”.

O objetivo da fazenda é superar a marca de 20 arrobas por hectare com margem superior a 40%. Para isso, o planejamento prevê correção de solo, reposição de fósforo, divisão de pastagens e ampliação da infraestrutura hídrica.

Segundo o pecuarista, conhecer os números da propriedade permite decidir o momento certo para investir ou esperar. “Acompanhando os números, você sabe quando pode investir, quando pode recuperar e não deixar a infraestrutura degradar”.

Gestão baseada em dados aumenta produtividade e margem

De acordo com Hellen Braga, analista de resultados da Inttegra, o diferencial das propriedades mais eficientes está na capacidade de tomar decisões apoiadas por indicadores técnicos e financeiros.

“Tudo que a gente vai fazer na pecuária precisa ter base em dados. Isso é uma necessidade para manter a rentabilidade de uma fazenda”.

A especialista destaca que a gestão permite corrigir rapidamente a rota diante de mudanças no mercado ou de problemas produtivos.

“Se a gente consegue medir, a gente consegue gerenciar. Existe um planejamento e, se acontecer qualquer coisa, é possível corrigir a rota antes que aquilo vire um prejuízo”.

Evolução ocorreu ao longo de seis safras

Os indicadores da Fazenda Coroados do Norte mostram evolução consistente desde a adoção da metodologia da Inttegra. O ganho médio diário passou de 395 gramas para 447 gramas, enquanto o resultado operacional da atividade pecuária, desconsiderando o efeito do mercado, saiu de cerca de R$ 926 por hectare para mais de R$ 2.200 por hectare.

Segundo Hellen, os resultados não aconteceram da noite para o dia.

“Não foi do dia para a noite. É planejamento, consistência de gestão e acompanhamento dos indicadores”.

Erros também fazem parte da gestão

José Flávio ressalta que nem todas as decisões geraram os resultados esperados. Na última safra, uma redução na suplementação das novilhas de primeira cria comprometeu a fertilidade do rebanho. “A gente sabe que errou. Esse ano estamos consertando. O importante é colocar o erro nos números, entender onde errou e corrigir para frente”. Para o produtor, reconhecer os erros rapidamente evita que eles se repitam e fortalece o planejamento da fazenda.

Sonho continua em construção

Mesmo com os avanços alcançados, José Flávio afirma que o projeto ainda está longe do fim. Segundo ele, o objetivo não é apenas deixar patrimônio para os filhos, mas transformar a propriedade na fazenda dos seus sonhos. “Nós demoramos 30 anos para comprar nossa fazenda e queremos demorar mais 30 para deixá-la do jeito que imaginamos”.

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