O primeiro passo para um bom planejamento é conhecer muito bem o seu negócio, sua fazenda. Para esse diagnóstico utilizamos a análise SWOT. O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma inglês, Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats). É um ponto de partida para o gestor balancear seus pontos fortes e fracos, o que não é diferente quando a técnica é levada para dentro da fazenda.

Quando trabalhamos com finanças, equipe de colaboradores e processos, tudo é baseado em números. Desta vez o assunto entrou no cenário das possibilidades. O que pode acontecer para virar uma ameaça ou oportunidade? E como você pecuarista pode equilibrar isto usando o que tem de melhor ou melhorando outros aspectos?

Na prática, as forças e fraquezas são as características internas da fazenda ou como sempre nos referimos, está “dentro da porteira”. Devemos avaliar elementos como infraestrutura (um curral, um tronco de contenção, cercas), o manejo sanitário, a reserva de pasto, água, funcionários, administração, entre outros.

Já as ameaças e oportunidades estão “fora da porteira”, e são elementos formados sempre no cenário externo que não podemos controlar, como ameaças de chuvas abundantes, período de seca, fogo, surto de doenças como carbúnculo e brucelose, variação dos preços, entre outros. Avaliamos também as oportunidades como uso de tecnologia, treinamento de mão de obra, negociação, incentivos.

Após o processo de caracterização e organização desses quatro quadrantes, o primeiro passo para seu planejamento estratégico está pronto.

De modo geral, por exemplo, uma ameaça (surto de uma doença, por exemplo) pode ser combatida com uma força (calendário sanitário bem definido). Já a seca por qual uma fazenda passa todo ano pode ser equilibrada com reserva de pasto ou confinamento, caso estas estejam entre as forças.

Para mapear e entender as forças, fraquezas, ameaças e oportunidades da fazenda, ou seja, o cenário de possibilidades do seu negócio, você precisa ter em mãos seus dados e conhecer sua equipe e processos. Para isso, você pode contar com o pacote Vistta e acompanhar sua realidade atual e também suas metas estabelecidas no planejamento estratégico.

Afinal, não adianta planejar sem monitorar seus resultados. Conheça como o Vistta pode te ajudar!