A pecuária atual não é mais para amadores, o gerenciamento da empresa pecuária é fundamental. Para ser um excelente gestor, o produtor precisa conhecer os principais indicadores do seu negócio, como por exemplo quantas arrobas foram produzidas na safra, o custo dessa arroba produzida, quantos bezerros foram desmamados por matriz exposta e o resultado por hectare ano. É preciso ter dados na palma da mão para que se possa tomar decisão com maior assertividade, afinal, “Quem planta acho, colhe quase”.

O resultado é construído por diversos indicadores, mas em uma primeira análise devemos focar nos mais adequados e que tragam informações relevantes sobre processo, pessoas e finanças. As finanças são consequência dos processos que são geridos por pessoas. Para simplificarmos as coisas devemos analisar números inteligentes, ou seja, indicadores que tragam informações resumidas e de impacto direto no sucesso ou fracasso do negócio.

Embora existam mais de 300 indicadores que influenciam o lucro de uma fazenda de gado de corte, todos acompanhados pelo Instituto Inttegra, quatro deles explicam até 70% deste resultado. São eles: desembolso por cabeça ao mês, ganho médio diário global, valor de venda e taxa de lotação.

Após gerar os números inteligentes, conseguimos enxergar com clareza onde estamos, assim é possível definir aonde queremos chegar. O Instituto Inttegra, através da coleta de dados de diversas fazendas por todo o país, nos traz o Benchmarking, tornando possível a comparação entre fazendas. Essa ferramenta permite o aprimoramento das metas baseando-se no desempenho de outras fazendas que obtiveram os melhores resultados na safra.

Analisando a fazenda em uma visão macro, devemos pensar “como eu quero minha fazenda no futuro?”. Esse deve ser o ponto de partida para o planejamento, visto que a pecuária é uma atividade plurianual e as mudanças virão em um prazo mínimo de 12 meses. Chamamos isso de lente temporal, o pecuarista deve enxergar sempre à frente do seu tempo.

Para aumentar a lucratividade de todo negócio é fundamental acompanhar se o que foi previsto, de fato está sendo realizado. E nas fazendas não poderia ser diferente. Quando falamos sobre previsão, estamos nos baseando em metas estabelecidas, pelas quais a fazenda vai construir um plano de ação mais assertivo.

Portanto, a primeira etapa para a evolução de uma fazenda é conhecer os próprios números, acompanhando as metas e comparando dados para alcançar melhores indicadores produtivos e financeiros.

Nesse sentido, é importante contar com as ferramentas certas, e foi pensando nisso que o Instituto Inttegra desenvolveu o pacote Vistta, que tem como objetivo potencializar a capacidade de geração de resultado pelo agropecuarista através da implantação de ferramentas de controle e análise, transformando os dados coletados na fazenda em poderosas informações para tomada de decisão.

O pacote Vistta do Instituto Inttegra auxilia o pecuarista a enxergar a fazenda em números de forma clara. O gerenciamento de indicadores e controle das metas é facilitado através da ferramenta de análises BI (Business Intelligence) e ferramentas de controle como o Sistema Inttegra de Gestão Agropecuária (SIGA), software que permite o controle de todas as movimentações dentro da fazenda de maneira simples e intuitiva, gerando mais de 80 relatórios gerenciais, além do Inttegra App que funciona como uma caderneta eletrônica onde você pode coletar todos os dados e visualizar os acontecimentos do dia a dia da sua fazenda através do feed de notícias.

Com o pacote Vistta você consegue acompanhar todas as metas estabelecidas e comparar com o atual desempenho da fazenda, buscando ajustar a rota sempre que necessário para atingir os melhores resultados ao fim da safra.

Otimize sua gestão, conheça como o Vistta pode transformar a sua fazenda em um negócio altamente lucrativo.

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